A função da administração é planejar, organizar, executar e controlar.

Blog de gestaorh :Edja Santana GESTÃORH 'mola-mestra responsável pela dinâmica organizacional', A função da administração é planejar, organizar, executar e controlar.

Puplicado em 29 de junho de 2012 por Edja Santana.

GESTÃORH mola-mestra

          A liderança estratégica segundo Rowe (2002 p. 13) “[...] sonham é tentam concretizar seus sonhos [...]" isto é alcançar os objetivos da organização e como devemos chegar há essas metas; os planejamentos criam alternativos e padrões que estabelecem para chegar os objetivos e posteriormente sendo organizado através das lideranças visionárias que enxergam o futuro da organização e da liderança gerencial que focam essas metas para serem cumpridas em médio prazo e sua função é influenciar sua equipe dos setores Financeiro, da Produção, do Marketing, Recursos Humanos, enfim; para que as execuções se integram proporcionando valor à organização.

          E controlar é observar o que foi planejado está adequado com os padrões estabelecidos do planejamento estratégico da organização.       

          De acordo com Chiavenato (2003), uma organização não pode fazer uma execução no improviso. Necessita-se de um planejamento formal no qual permita elaboração de estratégias para serem realizados os objetivos da organização.

          Existem formas diferentes de planejamentos que devem ser monitorados e avaliados, segundo objetivos e critérios diferentes em cada um dos três níveis hierárquicos os Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional.   

           No Nível Estratégico a função é estabelecer objetivos, políticas e estratégia organizacionais. Definição de missões, estratégias, objetivos e vantagens competitivas. Na parte estratégica ele precisa abordar o balanced scorecard, isto significa uma ferramenta de gestão que utilizado para medir com eficiência e eficácia os resultados de uma organização trazendo assim, os melhores resultados dentro do planejamento estratégico; foi criado por Norton e Kaplan (1997) que abrange: o interesse dos acionistas, eficiências dos processos, interesse e satisfação dos clientes, aprendizagem e crescimento.

 "[...] informações deste tipo [...] a organização define suas estratégias: como assegurar suas posições, como defender-se da concorrência, como aprimorar a competitividade de seus sistemas internos, que oportunidade explorar" (MAXIMIANO, 2011, p.333).

          No Nível Tático precisa haver um planejamento para que haja um controle que estabelece a questão da qualidade e quantidade do produto e serviços, taxas de desempenhos dos recursos humanos, eficiência do esforço promocional e desempenho dos fornecedores.

          No Nível Operacional o planejamento é da área de produtividades para que haja os rendimentos das atividades e menor consumo de recursos à eficiência é fundamental para a realização de metas proposta planejamento.

           Portanto, a vantagem do planejamento é permitir à organização a formulação de métodos, organizar propostas, criar meios de eficiência para execução, sendo favorecido pelo controle isto é, como deve ser observados, e controlados, devidos, os padrões já pré-estabelecidos.


Referências:

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administrativa das organizações. 7º Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da r evolução digital. 6º Ed. São Paulo: Atlas, 2011.

ROWE, W. Glenn. Revista de administração de empresas: liderança estratégia e criação de valor. São Paulo, jan. / mar. 2002. Disponível em  http://www.scielo.br/pdf/rae/v42n1/v42n1a03.pdf

 

 


 

Administração, Chiavenato, Cortella, Estratégico, Maximiano, Operacional, Planejamento, Tático

sexta 29 junho 2012 08:58



1 comentário(s)

  • amagiadeeducar Sáb 14 Jul 2012 00:22
    " Conclui bem o texto. Portanto, a vantagem do planejamento é permitir à organização a formulação de métodos, organizar propostas, criar meios de eficiência para execução, sendo favorecido pelo controle isto é, como deve ser observados, e
    controlados, devidos, os padrões já pré-estabelecidos."
    Dirce


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